1、设计单位对原设计不存在的权限明确提出的工程更改，不应编成设计变更文件；发包人或承包人明确提出的工程更改，不应递交总监理工程师，由总监理工程师的组织专业监理工程师审查。审查表示同意后，不应由发包人交予原设计单位编成设计变更文件。
当工程更改牵涉到安全性。环保、规划等内容时，不应按规定经有关部门批准后和审议。2、项目监理机构不应理解实际情况并搜集有关的资料。3、总监工程师根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合约的有关。
条款，在登录专业监理工程师已完成下列工作后，对工程更改的费用和工期作出评估：（1）确认工程更改项目与原工程项目之间的类似于程度和深浅程度；（2）确认工程更改项目的工程量；（3）确认工程更改的单价或总价。4、总监工程师就工程更改费用及工期的评估情况与承包人和发包人展开协商。
5、总监工程师发给工程更改单。在工程更改的处置中，总监工程师在工程更改的质量、费用和工期方面获得发包人的许可，可按施工合同规定与承包人展开协商，协商一致，总监工程师将协商结果向发包人通报，并由发包人在更改文件上签署接纳；总监工程师予以发包人许可，不应帮助发包人与承包人就工程更改的质量、费用和工期展开协商并获得完全一致；若双方没能就工程更改的费用等方面达成协议，可由监理方明确提出一个暂定为的价格，作为临时缴纳工程进度款的依据，工程最后承销时应承发包双方达成协议的协议不尽相同。在总监工程师发给工程更改单之前，承包人不得实行工程更改。
予以总监工程师审查表示同意而实行的工程更改，监理方不不予计量。施工管理中，在科学合理、不利于施工和超过合约目标的前提下，监理工程师不应充分发挥监理单位的技术和经验优势，协助业主和承包单位，尽量减少工程更改，尤其是随便地改动工程设计或盲目执着施工速度而导致不必要的工程浪费。.。
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