一、项目经理及项目技术员质量管理意识劣，管理不做到，不存在有一味抢走工程进度，忽略质量等思想认识问题二、对影响用于功能的质量问题过于推崇，如对三小间蓄水试验、屋面蓄水试验等推崇程度过于，甚至有的项目部弄虚作假，应付检查，不实资料等，造成完工后用户滋扰问题多，修理成本高，如联邦家私公寓楼工程，卫生间、管道渗漏能约80%以上，进户门加装打开方向错误约50%，内墙皮标强严重不足等，对公司信誉造成了极坏的社会影响，也减少了几十万的成本。三、对现浇板裂缝问题处置不做到。在主体施工时为抢走工期，现浇板上人过早，材料积中堆满，混凝土青草后覆盖面积水土保持不及时，后倒入带上、施工针部位处置措施失当等都会造成现浇板经常出现裂缝。
有些项目部在经常出现裂缝后不但不及时处理，反而掩饰不报，不处置，从而造成工程完工后住户滋扰，造成了不良后果。四、部分项目部不存在有重主体重装饰的思想。主体施工时由于甲方、监理拒绝较为贤，建设局监督科抽查次数多，项目部大都能严苛施工。可是到了装饰阶段，特别是在是抹灰阶段，有的项目部就不善管理，造成墙壁面起钹、裂缝、房间不方正，地面不平坦等现象的再次发生，这也是工程完工后用户滋扰较多的问题之一。
五、对于加装工程质量过于推崇，忽略材料报验，用于不合格材料，不按拒绝展开压力试验、通水试验等，造成工程完工后管道渗漏，阻塞。如五谷丰登花园1号楼工程，地暖节头渗漏现象相当严重，用户体现反感。六、对节约能源工程施工工艺不理解或理解不浅，特别是在外墙保温工程，现在大多数皆为分包，项目对材料未尽严加，施工过程控制不严苛、检查较少，造成保温效果不合格，外墙裂开、渗漏现象时有发生。
七、个别项目资料整理不及时。主要展现出：1、施工的组织设计方案不提早编成、审核，不是项目负责人和技术负责人针对工程实际编成，而是工地资料员事后调补资料，生搬硬套，不切合实际，没针对性，丧失了方案指导施工的意义。
2、工程护照不及时或护照不全面。甲方明确提出的更改只是一味的去继续执行，却不整理有关赔偿资料及证据，或者说只针对本事件意味着明确提出人工费的更改和工期的缩短，却不告诉对机械出租的赔偿。
再者按照有关规定一旦多达有效期限再行明确提出护照赔偿，就丧失了主动性。3、工序过渡检记录及班组自检记录弄虚作假。
无法起着最基本的检查效果，只是为了赶工程进度，班组完活就请示，自检资料不实，代签署现象时有发生。4、加装材料不及时检验，不及时收集整理合格证明材料等。
个别项目经常出现材料已用作工程中，试验报告却不合格。5、个别项目经理思想意识劣，不存在应付检查，应付竣工验收思想。
只考虑到一时间，却不考虑到以后。造成后期滋扰多，保修金被甲方扣押现象。八、部分项目部对完工后会晤，维修服务意识劣。
对公司决定的会晤无法正确理解，态度消极，甚至弄虚作假应付了事。个别找到问题不是大力协商处置，而是推卸责任推迟，造成问题好转，进而引起住户到建设局滋扰。
以上几点只是质量管理中较为广泛的问题，各项目部不应深刻反思，竖立较好的质量管理意识，向较为好的项目部自学，取长补短，强化内部管理，提高质量意识，为业主负责管理，为自己所负责管理。.。
本文关键词：开云体育全站app下载,质量管理,常见问题,一,、,项目,经理,及
本文来源：开云体育官网下载-www.czdzgd.com