当班长早已两个多月了，虽然只有短短这两个多月，但是我每天都有新的进账，每天都有新的感觉。看人挑担更容易，自己挑起来才告诉担子有多重！对班组的管理我也是一旁思索一旁自学，很多事情都是向以前的老班长和技术员糅合的。
现在的班里都是新的进厂的大学生和刚分到车间进修的学生，对他们来说一切都是新鲜的。刚进厂的员工积极性都很高，如何在实际工作中充分发挥这种主动性是我面对的一个难题。比如，让他们办理工作票，使他们了解到做到一项工作的流程；再行一个我回头一些非常简单的工作让班组成员自己处置，比如，灯光线路经常出现故障，从而告诉他们每个人的特点和对工作的细心程度。班组成员都是80后，大部分动手能力都较为劣，针对这种情况我无意的去找一些技能操作者科目展开锻炼，比如，单股塑料线的相连，如何制作电缆头，锻炼相接双管日关灯，电动机掌控电路的启停接线，电动机现场操作者柱接线等。
使之日后转入其他班组或施工工作中需要尽早独立国家上岗操作者。安全性生产是企业的重中之重，日常工作也牵涉到到我们每个人的人身安全。特别是在是刚入厂的新员工对这方面了解过于，每周的安全性活动我都会的组织大家认真学习公司的各项安全性管理规定，有时向车间安全员要一些安全事故视频展开自学，并且将自己告诉的和亲身经历的安全性经验共享给每个人，让他们有一个直观的了解，借此吸取经验教训。
比如，工作时不带上手套和安全帽更容易磕碰伤势，不穿着工作鞋被电线杆等。公司倡导节约能源节水，我们也无法扯车间后腿，倡导节约每一度电，一滴水，一张纸，做人走灯灭，还包括饮水机电脑断电等。每天对班组室内展开清理，强化室内物品放置，定期对承担区变电所展开清理。做领导在与不出一个样。
工作严重不足及2011年计划1.班组成员劳动纪律必须强化，安全性活动缺少非常丰富的内容，全员参予危害辨识和风险评估程度不低。2.对于强化自学岗位技能的主动性过于，自学方向不具体。3.班组建设必须完备，具体各项管理标准，严细考核制度。
4.班组团队合作精神过于。2010年的工作早已相似尾声，未来发展2011年，班组新的建设工作将要开始，更进一步强化各项岗位工作技能的自学，比如，电动机修理，灯光线路故障的查询，高压盘柜的施工工作等。
以提升工作效率，节约能源减耗，提升全员团队合作意识为目标，充份挖出调动班组成员的创造力，构建综合素质的提高。.。
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